审核赊销额度哪个部门（赊销额度申请报告怎么做）
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如何加强财务部门在企业合同管理中的职能
对经济合同，应建立良好的财务监管控制规范，不但对企业财务部门准确核算经济业务、出具真实准确的财务报表具有重要意义，更是财务管理实务工作的重要内容，具体实现财务对经济事项的事前、事中、事后管理。
以财务的角度，和银行往来款的角度，审核合同中的企业及帐号是否是真实的，有无错误，公司在收款时，是否能及时回收。 或是合同中是对方预付款的情况，财务部门起着监督作用，在收款后，方可让相关部门履行合同条款。
合同管理是财务管理中的重要内容，财务部门要对合同进行全方位的管理，运用管理职能以及合理的管理方法及时的履行管理职能。在项目实施的各大阶段，财务人员都要遵守合同规定，坚持企业自身的信誉。
在整个合同管理的过程中，财务管理人员缺乏主动参与的意识。市场竞争日趋激烈，建立有效的合同管理制度十分重要，而且在新的时期受到社会各方面的广泛关注，在财务管理中加强合同管理，成为企业财务管理工作的重中之重。本文就是对这一问题的简单探究，希望可以起到抛砖引玉的作用。
对于需要赊销的销售单需由什么部门进行审核批准
销售部门进行审核批准。赊销业务，销售部门编制的销售单应由信用管理部门根据管理层的赊销政策在每个客户的已授权的信用额度内进行的。执行人工赊销信用检查时避免销售人员为扩大销售而使企业承受不适当的信用风险。对新客户应进行信用调查（包括获取信用评审机构对客户信用等级的评定报告）。
有无缺陷（是/否） （1）是理由：对于赊销的则应当由信用审批部门根据管理当局的赊销政策进行确定，以及对每个顾客的已经授权的信用额度进行调查。 建议：在由销售部授权人员签字批准后，涉及赊销业务的销售单将先被送交信用管理部门。
赊销业务不必经过信用部门审批，销售部门也可以开具销售通知单是错误的。赊销业务必须经过信用部门审批，销售部门才能开具销售通知单。信用部门审批通过后，才能开具销售通知单，以便客户享受赊销服务。
该控制属于授权控制。设计信用批准控制的目的是为了降低坏账风险，因此，该控制与应收账款净额的计价和分摊认定有关。
为了防止商品被盗窃，贷款被贪污，增加信用风险，漏记销售业务。在销售与收款循环中，批准赊销信用与销售相互独立，通常企业都会涉及到赊销，赊销业务涉及的主要单据是销售单，由信用管理部门负责审批。
第一项存在缺陷。理由：对于赊销的应当信用审批部门根据管理层的赊销政策确定。以及对每个顾客的已经授权的信用额度进行调查。建议：在由销售部授权人员签字批准后，涉及赊销业务的信用单将先被送交信用管理部门。
企业如何加强应收账款管理
1、企业进行应收账款管理，应当按以下方式：设置应收账款明细分类账 企业为加强对应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细分类账，来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。设置专门的赊销和征信部门 应收账款收回数额的多寡及时间的长短取决于客户的信用。
2、应收账款的管理（一）加强应收账款的日常管理工作做好基础记录。了解用户付款的及时程度，基础记录工作包括企业对用户提供的信用条件，建立信用关系的日期，用户付款的时间，目前尚欠款数额以及用户信用等级变化等，企业只有掌握这些信息，才能及时地采取相应的对策。检查用户是否突破信用额度。
3、其次，加强日常管理。公司应关注账龄分析、客户信用额度、已过信用期限的债务、应收账款周转率和平均收账期等。通过基础记录、检查信用额度、监控债务动态、分析指标，企业能及时调整策略。遵循稳健性原则，建立坏账损失准备制度，并考察拒付状况。
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